Алексей Беляев: «Наша задача – сделать Северо-Восточный округ лучшим»

Префект СВАО о том, как пришёл на государственную службу, и о планах по развитию округа в 2020 году

Префект Северо-Восточного округа Москвы Алексей Беляев совсем не похож на чиновника, какими мы привыкли их видеть. Он говорит четко и просто. Не прячет мысль за обтекаемыми формулировками. Перемещается стремительно, решения принимает быстро и без сомнений. О нем ничего не знает светская хроника. Он вообще редко появляется перед объективами и почти не дает интервью. Нет времени: работа. Не удивительно, что интервью с Алексеем Беляевым мы записывали не в уютной обстановке кабинета, а между деловыми встречами, в служебном микроавтобусе.

– Алексей Александрович, ваша официальная биография, доступная на сайте префектуры, скупа на подробности. Но все-таки даже по этой сухой справке видно, что строитель вы потомственный. Так сказать, из рабочей династии…

– Можно и так сказать. Действительно, и мама, и отец окончили строительный техникум и работали в РСУ-1 Ремстройтреста Дзержинского района.

– То есть, вопроса «кем быть?» не возникало?

– Ни разу. С детства знал, что буду строить, ремонтировать. Для меня это настоящая профессия. Ты работаешь, и результат твоего труда можно увидеть. Даже больше: в нем можно жить… Все свое детство я наблюдал, как Москва строится. Причем буквально, прямо из окон своего дома: помню, когда мы переехали из Ростокина в Северное Медведково, то жили в 16-этажке и на пятиэтажки с высоты смотрели. Лет десять подряд под окнами была стройка. Потом уже на нас жители 25-этажных новостроек свысока поглядывали…

– По мальчишеству по стройкам бегали, наверное?

– Нет, конечно. У меня и так половина детства прошла в прорабской на стройплощадке. А вторая половина – летом в деревне, у бабушки и деда. Там помогал на сенокосе, полол грядки… Да и времена были такие, что не до хулиганства. Родители всегда были на работе, а мы с младшим братом самостоятельно хозяйничали по дому. Это дало первые навыки самостоятельности. По учебе был загружен под завязку (я учился в 290-й школе на улице Грекова). И вне школы тоже: бальные танцы, грузинские танцы, музыка. В третьем классе к нам пришел тренер ЦСКА по баскетболу, и я заболел этим видом спорта. Ездил на тренировки через пол-Москвы, на метро «Динамо». А как иначе? Меня же капитаном определили. В студенческие годы тоже был капитаном и играющим тренером команды МИСИ. Приходилось быть ответственным. В старших классах даже сам себе на кроссовки зарабатывал. Просить у родителей деньги было неудобно, а у нас по соседству был хлебозавод №26 (он и сейчас работает). Я устроился на конвейер, хлеб укладывать. Смена – 12 часов, буханки по ленте летят, только успевай раскладывать. Помню, мне потом эти буханки снились. Тяжелый монотонный труд, зато учит терпению…На свои первые кроссовки я там заработал и очень этим гордился.

– Возвращаясь к выбору, куда пойти учиться. Все-таки вы выбрали МИСИ…

– Зубрилой не был. Поначалу, конечно, распылялся на спорт, на студенческую жизнь. Но с третьего курса собрал волю в кулак и сосредоточился на учебе, так что диплом защитил на «отлично». Мы защищали его вместе с Олесей.

– Это ваша супруга?

– На тот момент еще нет. Мы учились в одной группе. Получается, знакомы с 1993 года, уже 25 лет вместе. А поженились сразу после выпускного в институте, в 1998 году. Так решили сознательно: понимали, что сидеть на шее у родителей молодая семья не может, нужно быть самостоятельными. Когда мы создали семью, то зарабатывали сами. Я прошел по всем ступеням: начинал мастером на стройке, потом был прорабом, начальником участка…Тогда был дефолт, кризис, денег хватало едва-едва, и мы постоянно на все копили: на посуду, на чайник, на кухню, на стиральную машину. А еще параллельно с работой получал второе высшее на юрфаке МГУ. Вечерами после работы мчался на метро в университет лекции писать.

– Что строили?

– Много всего. Довелось поработать даже в Центральной Африке (в Уганде) и на Чукотке, в зоне вечной мерзлоты. Мы проектировали объекты социальной инфраструктуры в Анадыре – магазин, каток, больницу… Это, конечно, очень серьезный был опыт, который затем мне пригодился в работе в Бутырском районе.

– Как вас судьба завела на государственную службу?

– Наше предприятие занималось эксплуатацией жилых зданий в Бутырском районе. В один момент, в 2004 году, мне предложили попробовать свои силы на выборах муниципальных депутатов. Мне это было интересно, и я пошел на выборы. Жители поддержали мою кандидатуру. Как депутат, занимался общественными проектами: восстанавливал памятники, помогал людям с ограниченными возможностями, много всего делал. А в 2011 году мне позвонил глава управы Александр Потапов и позвал на должность заместителя по ЖКХ.

– Вы сразу согласились или были сомнения?

– Конечно, взял паузу подумать. Меня с детства воспитывали: если за что-то взялся, то доводи дело до конца. Если обещал что-то людям – слово держи. Поэтому перейти в совершенно новую сферу деятельности было очень серьезным решением. Не хотел подводить Александра Андреевича. Все взвесил, прежде чем ответить. Но я очень благодарен Олесе за безусловную поддержку: я согласился и сразу включился в работу на очень сложном направлении.

Тогда, в 2011 году, Сергей Собянин объявил о старте программы «Мой двор. Мой подъезд». Мне предстояло сформировать двухлетний план мероприятий по этому проекту. За год мы сформировали команду коммунального сектора, набили первые шишки, несколько раз обожглись, но в итоге программа на территории Бутырского района заработала. В мае 2012 года мы пригласили мэра посетить один из объектов программы в Бутырском районе: большой двор, который одним из первых в Москве был комплексно благоустроен. Так у нас появился «мэрский дворик». Сергей Семенович нашел время в плотном графике, приехал, и ему понравилось. Это была прорыв. До этого последний раз руководители столицы посещали Бутырский район 16 лет назад. Вы понимаете, насколько для нас была важна такая оценка. В конце 2012 года я был назначен главой управы, где проработал три года. За это время мэр еще четыре раза посещал Бутырский район для ознакомления с ходом реализации программы. Коллеги из других управ также много обращались. А в апреле 2015 года по предложению Петра Павловича Бирюкова я принял участие в реализации проекта общегородского масштаба. Это была «Моя улица».

– Серьезный поворот в карьере! В чем секрет?

– Да нет никакого секрета. Просто я был и остаюсь в душе строителем. Работаю по принципам строителей, а не по офисным понятиям. А на стройке всегда видно, кто чего стоит: кто работает, а кто имитирует бурную деятельность. И когда есть результат, руководство ставит новые задачи. Назначение в Департамент капитального ремонта Москвы я воспринял не как «карьерный взлет», а как вызов, как задачу, которую во что бы то ни стало нужно решить. А я люблю сложные задачи.

– А в чем эта задача состояла?

– Программа «Мой двор. Мой подъезд» произвела переворот в сознании москвичей. Если мы в силах наводить порядок на придомовых пространствах, то пора браться за общественные. Так родилась идея программы мэра Москвы «Моя улица»: переформатировать центр Москвы и вернуть город горожанам.

В апреле 2015 года я перешел в ДКР, а уже в мае стартовала «Моя улица». На протяжении шести месяцев мы работали днями и ночами. Очень жесткий период, насыщенный и яркий. Готовили проекты, эскизные планы, концепции визуализации. Это была слаженная работа всех городских служб коммунального хозяйства. Считали, рисовали, перекраивали и снова считали и сводили воедино. В тот год программа стартовала, причем сразу на более чем 50 центральных улицах.

– Этот год москвичи надолго запомнят. Шутка ли, сразу половину центра разрыли!

– Да, тогда было много жесткой критики. Соцсети буквально взорвались, люди очень сильно возмущались. И именно поэтому было делом чести доказать, что мы справимся, что мы все запланированные проекты выполним в срок и в полном объеме.

– Удалось?

– Да. Я даже помню момент, когда это понял: в тот день открыли обновленную Триумфальную площадь с качелями. До последнего сомневался, сработает ли это. Никогда Москва не видела качелей. Но это был фурор для всей программы. Москвичи начали выстраиваться в очереди, катались по трое-четверо. Тросы не выдерживали. Их приходилось менять по несколько раз в неделю. И вы знаете, это и есть, наверное, счастье для строителя: видеть, как плодами твоего труда пользуются люди, что твой труд востребован.

Я не только про качели сейчас говорю. Благодаря «Моей улице» преобразилось Садовое кольцо и Бульварное. Оно стало уже не транзитной зоной, по которой люди бегут, не глядя, а местом прогулок и отдыха. Высадили деревья, которые пропали с Садового 20-30 лет назад, разбили новые скверы, установили памятники.

– В октябре 2018 года Сергей Собянин назначил вас префектом Северо-Восточного округа. Какие задачи он перед вами поставил?

– Задача одна: добиться повышения качества жизни москвичей в каждом районе.

– Звучит очень смело…

– Так может показаться, если не верить в то, что это возможно реализовать. А я верю в наш округ, в его жителей, в нашу команду. Уверен, мы можем. Нет недостижимых целей, все в наших руках. У нас есть всё необходимое, чтобы добиться успеха.

Я уже рассказал про свое участие в реализации двух программ Мэра Москвы – «Мой двор. Мой подъезд» и «Моя улица». Сегодня мы начали реализацию третьего, более крупного проекта «Мой район». Его ключевая идея – распространить опыт программы «Моя улица» на всю территорию города. Создать в каждом уголке столицы всю необходимую инфраструктуру в соответствии с запросами жителей: торговую, культурную, образовательную, спортивную, общественную, рекреационную. Словосочетание «спальный район» – район, в котором нет ничего, кроме жилья – должно остаться в прошлом.

– Как этого добиться?

– У нас в руках все необходимые рычаги: административные, экономические, производственные. Программа реновации многоквартирного жилого фонда, за участие в которой проголосовали 500 домов Северо-Восточного округа, дает нам возможность качественно обновить территории: появляется пространство для новых нужных социальных объектов. Это не просто строительство «баш на баш»: снести старые метры и построить столько же новых, это переформатирование целых микрорайонов практически с чистого листа.

Программа «Мой район» дает ресурсы для наполнения освобождающегося пространства новыми объектами. Там, где еще вчера рядами стояли одинаковые ряды «хрущевских» коробок, появляются современные дома с нежилыми первыми этажами. Это значит, новые магазины, объекты сервиса, медицинские кабинеты, объекты культуры и дополнительного образования, спортзалы, развлекательные центры…

– …и новые рабочие места. Хорошо для экономики.

– Не только для экономики. Это, прежде всего, хорошо для людей. Районы наполняются жизнью. За прошлый год мы реализовали 12 крупных инфраструктурных проектов, провели более сотни локальных мероприятий на улично-дорожной сети. И я вижу, что людям реально нравится то, что мы делаем: проезжаю мимо сквера, а там гуляют люди, дети играют… Это по мотивирует работать еще лучше, еще упорнее. Интересно, что в последние месяцы между нашими главами управ появился элемент соревновательности: они захотели стать лучше, лучше, чем были сами год назад.

Скепсис – это заразно. Он заставляет сомневаться. Вместо работы искать отговорки. Но в период работы в ДКР, когда мы дни и ночи проводили сначала над чертежами, а позже на стройплощадках, тогда выбора не было: Сергей Собянин задал нам единственно правильный темп, уровень подхода к реализации программы. Опираясь на опыт Петра Бирюкова, под его наставничеством мы научились преодолевать свое собственное неверие. И это упорство, которое дала программа «Моя улица», оно работает. Этот настрой я передаю нашей команде, чтобы им прониклись жители нашего округа.

– Но разве вы не сталкиваетесь с критикой? Москвичи – народ жесткий.

– Конечно, критика есть и будет. Ее не может не быть. Но есть и желание решать вместе. И то, что столько людей выходят к префекту со своими предложениями, идеями, конструктивной критикой, я воспринимаю не как «нападки». Это важный ресурс. Необходимо людей слушать и слышать. Как только начинаешь это делать, негатив проходит, начинается диалог. Поэтому мы приняли принципиальное решение: на всех публичных слушаниях по проектам в Северо-Восточном округе при необходимости фиксировать пожелания жителей особым мнением. Это гарантия того, что архитекторы и проектировщики будут обязаны учесть мнение людей при доработке проекта. И эта новация заработала. Диалог с жителями есть, доверие укрепляется.

– Чего ждать в 2020 году? Какими проектами вы сейчас занимаетесь?

– На текущий год запланировано и включено в адресный инвестиционный план Москвы 16 новых проектов на территории Северо-Восточного округа. Это крупные объекты благоустройства, такие как парк «Яуза», который объединяется под единой дирекцией и продолжает развиваться. Еще один проект – территория зоны отдыха «Марс»: она большая, просматриваемая. Плюс начинаем вплотную заниматься школьными стадионами: совместно с департаментом образования будем делать две большие школьные территории.

Наконец, история, которая мне лично очень близка – модернизация приюта для бездомных животных. У нас в округе три таких приюта. Крупнейший из них – «Дубовая роща» – на 700 животных. Но, к сожалению, инфраструктура старая. Пока округ справляется, но только благодаря самоотверженному труду сотрудников приютов и волонтеров. Поэтому в наступившем году беремся за модернизацию «Дубовой рощи». Само собой, вместе с волонтерами. Это очень хороший, добрый проект.

– Вы не устаете от работы? Не возникает желания отдохнуть?

– Отдохнуть? Нет. Кто-то наслаждается жизнью, отдыхая, путешествуя. А для меня лучшее хобби – работа.

– Так вы счастливый человек?

– Как-то не задумывался над этим. Наверное, да. Я родился в Ростокине, вырос в Северном Медведкове, учился на Ярославке, работал в управе Бутырского района. Для меня Северо-Восточный округ не просто родной: это вся моя жизнь. И то, что судьба дала мне шанс сделать наш округ лучшим – разве это не счастье?